Une prise de poste se joue aussi dans les regards, les histoires et les attentes qui précèdent l’arrivée du dirigeant. Comment comprendre ce qui se noue, trouver ses marges de manœuvre et donner une nouvelle raison d’essayer ?
En tant que managers nous sommes attendus. Alors conduisons, oui. Mais ne nous cachons pas derrière les contextes que nous conduisons. À un moment, quelqu’un doit décider. Et ce quelqu’un, c’est nous. Il y a un mot chez Aristote qui m’est revenu : la phronesis. On le traduit souvent par « prudence ». Mais nous…
Je continue d’entendre, dans mes échanges dans le secteur, l’ancienne expression « les tutelles ». Nous savons que les DDASS n’existent plus, que les institutions ont changé et que leurs compétences ont évolué. Pourtant le mot reste présent dans nos conversations. Il semble parler de la relation entre deux parties : d’un côté ceux qui autorisent, financent, contrôlent ;…
Il y a des moments dans la vie d’une organisation où le dirigeant sait. Il sait que quelque chose s’est déplacé. Et lorsqu’un dirigeant fait face à une organisation en difficulté, le premier enjeu n’est pas toujours de trouver immédiatement une solution, mais de poser le bon diagnostic. Les difficultés de recrutement s’installent. L’absentéisme pèse….
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