DIRECTION TEMPORAIRE • SANITAIRE, SOCIAL ET MÉDICO-SOCIAL
Recruter et accompagner
une direction temporaire
Comprendre la situation. Définir le mandat. Soutenir son exercice.
Une absence, un départ ou une transformation : KAYRUM vous aide à préciser le besoin, choisir un professionnel adapté et organiser les appuis nécessaires à sa mission.
Quelle situation de direction traversez-vous ?
Pendant une période de transition, l’établissement continue d’accueillir et les décisions ne peuvent pas toutes attendre. Il faut préciser ce qui doit être tenu, ce qui peut évoluer et ce qui devra être transmis.
Une absence temporaire
Assurer la continuité des responsabilités, en tenant compte de la durée prévisible de l’absence et du retour du titulaire.
Une vacance de poste
Tenir la direction pendant le recrutement, comprendre les difficultés éventuelles à pourvoir le poste et préparer l’arrivée du futur titulaire.
Un pilotage dans l’interstice
Entre deux directions, une reprise ou une nouvelle organisation, définir les décisions à prendre et les sujets qui restent à arbitrer.
Une transformation
Préciser le changement attendu, les ressources disponibles et les responsabilités nécessaires pour le conduire.
Le dispositif se construit à partir de la situation : recrutement direct accompagné, management de transition ou appui à la direction en place. Le recours au CDD suppose un motif légal adapté.
Comprendre les fonctionnements pour définir une mission réalisable
Un intitulé de poste et un organigramme ne disent pas tout de la manière dont un établissement fonctionne. Qui décide réellement ? Comment les informations circulent-elles ? Quels appuis permettent aux équipes de tenir ? Que nous apprennent les transformations déjà engagées ?
KAYRUM examine avec vous les responsabilités, les coopérations entre le siège et l’établissement, les ressources de l’encadrement, les contraintes et l’histoire de l’organisation. Cette lecture aide à distinguer ce qui relève du choix du directeur, de son mandat ou des moyens mis à sa disposition.
Vous disposez d’une analyse ciblée pour préciser le besoin, définir les compétences recherchées et préparer les conditions d’exercice. Elle s’appuie sur les informations accessibles et peut être ajustée après la prise de fonction.
Des prestations identifiées, à ajuster à votre besoin
01 — Cadrer le besoin et le mandat
Entretiens avec le commanditaire, lecture documentaire et visite selon la situation. Clarification des priorités, du périmètre, des délégations, des moyens et des appuis du siège.
Livrables : note de situation, mandat de mission et profil de compétences.
02 — Rechercher ou évaluer le directeur
Recherche ciblée lorsqu’elle est confiée à KAYRUM ; appréciation des candidatures, entretiens structurés, mise en situation et références avec l’accord des candidats. Vous pouvez aussi nous confier l’évaluation de personnes que vous avez déjà identifiées.
Livrables : présentation argumentée des candidatures, points d’appui, réserves et conditions de prise de fonction. Vous conservez la décision de recrutement.
03 — Installer et suivre la mission
Réunion de lancement, feuille de route et points réguliers avec le commanditaire et le directeur. Les échanges portent sur les réalisations, les obstacles, les moyens et les décisions attendues.
Livrables : feuille de route, synthèses de suivi et relevé des arbitrages.
04 — Soutenir l’exercice de direction
Entretiens individuels pour examiner des situations professionnelles, confronter les options et prendre du recul. Le contenu et le rythme sont convenus avec le directeur et le commanditaire.
Cadre : l’espace individuel est distinct du suivi partagé de la mission. La confidentialité, ses limites et les procédures d’alerte sont précisées au démarrage.
05 — Préparer la transmission
Anticiper le départ, faire le point sur les objectifs, les dossiers ouverts, les responsabilités et les échéances.
Livrables : bilan partagé et appui à la préparation du dossier de transmission.
Ce que cela vous apporte
| Votre besoin | L’engagement KAYRUM |
|---|---|
| Choisir une personne adaptée à votre situation | Une appréciation des candidatures au regard d’un mandat explicite. |
| Préparer la prise de fonction | Un lancement organisé, des priorités et des interlocuteurs identifiés. |
| Savoir où en est la mission | Des points réguliers et une trace des décisions attendues. |
| Repérer les difficultés suffisamment tôt | Une analyse partagée des écarts et des ajustements à examiner. |
| Soutenir le directeur | Un espace d’appui professionnel distinct de l’autorité hiérarchique. |
| Préparer la suite | Un bilan et une transmission anticipés. |
La continuité de l’accompagnement permet de relier la compréhension initiale de l’établissement, le choix du professionnel, le suivi de son mandat et la préparation de la suite.
Un cadre clair et un engagement proportionné
Dans le cadre d’un emploi direct, vous restez l’employeur. Vous conservez le contrat de travail, l’autorité hiérarchique, les délégations et les décisions institutionnelles. KAYRUM réalise les prestations d’analyse, d’aide au recrutement et d’accompagnement convenues.
Le devis précise les modules retenus, les livrables, la durée, le rythme des échanges, les interventions sur site et les frais. La recherche active de candidats est distinguée de l’évaluation et de l’accompagnement.
L’accompagnement ne constitue ni une garantie de résultat ni une faculté supplémentaire de rupture du CDD. Un audit complet, une intervention opérationnelle, un conseil juridique ou une astreinte font l’objet d’un périmètre distinct.
Vous souhaitez plutôt un appui à une prise de fonction en direction générale ? Découvrez Confluence stratégique.
Parlons de votre situation de direction
Un premier échange permet de comprendre ce qui doit être assuré, dans quel délai et avec quels appuis, puis de vous proposer un dispositif adapté.